2月16日，山西国际物流有限公司召开2022年工作目標(biāo)责(zé)任书签订会(huì)。公司党委书记、董事长王麟同志与各单位、部门签订了集体合同、党建目標(biāo)责(zé)任书、经(jīng)营业(yè)绩目標(biāo)责(zé)任书和安全生產(chǎn)目標(biāo)责(zé)任书。公司班子成员、子分公司主要负(fù)责(zé)人、中层以上干部、各党支部书记、驻村工作队(duì)第一书记和部分职工代表参加了会(huì)议。
2021年，国际物流公司不仅全面超额完成了集团(tuán)下达(dá)的各项(xiàng)经(jīng)营指標(biāo)和重点(diǎn)工作任务(wù)，而且获得了山西省“先进(jìn)基层党组织”和“山西省脱贫工作先进(jìn)集体”荣誉(yù)称號(hào)，获得了集团(tuán)年度“先进(jìn)基层党组织”和“模范单位”的荣誉(yù)称號(hào)，全年?duì)I业(yè)收入歷史性突破60亿大关(guān)、达(dá)到67.2 亿元；兴县、长子、文水集运(yùn)站发(fā)运(yùn)量再创(chuàng)新高达(dá)到748万吨，公司生產(chǎn)经(jīng)营逐步走向成熟，步入了新的发(fā)展阶段。
会(huì)议对(duì)2022年的工作做了安排部署。认(rèn)清形势(shì)，勇挑重?fù)?dān)，坚(jiān)决扛起经(jīng)营发(fā)展的重任。理清思路，谋定而动(dòng)，找出適应(yīng)公司发(fā)展的新路。直面问题，对(duì)癥下药，补(bǔ)齐发(fā)展中的短板和弱项(xiàng)。凝心聚力，增收节(jié)支，不断提高公司整体收益水平。戮力同心，只爭朝夕，营造干事创(chuàng)业(yè)的浓厚氛围 。
会(huì)议指出，要坚(jiān)持贯彻省委十二次全会(huì)精神，特別是省委林武书记提出的“五个(gè)上”的总体要求；落实(shí)好陆港集团(tuán)武强(qiáng)书记在2022年度工作会(huì)上“八个(gè)聚焦、八个(gè)推动(dòng)”，“八个(gè)狠抓、八个(gè)著力”的安排部署，按照把“职能变成工作、把工作变成重点(diǎn)事项(xiàng)”的既定思路，建立完善考核机(jī)制，用好全面量化考核这一关(guān)键一招，开展2022年全年工作。一是围绕发(fā)展战(zhàn)略与发(fā)展目標(biāo)，进(jìn)一步明確调(diào)整部门职能与设(shè)置，优(yōu)化组织机(jī)构(gòu)。二是按照责(zé)权(quán)匹配的要求，采用改革的办法，对(duì)部门人员进(jìn)行优(yōu)化重组、调(diào)整加强(qiáng)。三是初步建立各部门內(nèi)部工作量化考核及分配办法。四是优(yōu)化调(diào)整年度考核办法。五是开展人尽其材活动(dòng)，建立动(dòng)態(tài)工作档案。六是在经(jīng)营业(yè)务(wù)、融资上在全公司开展揭榜活动(dòng)。
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